A Teros, plataforma de hiperautomação voltada para decisões financeiras, encerrou 2025 com crescimento de 130% na base de clientes. Para 2026, a meta é duplicar o número de clientes e triplicar a receita.
A estratégia definida pela empresa foi concentrar o produto no mercado financeiro regulado, como bancos, fintechs, seguradoras e consórcios, e eleger o cadastro inteligente como porta de entrada do que a empresa chamou de Jornada de Decisão Financeira.
“2025 foi um ano de consolidação da estratégia e da posição. Revisamos processos internos e a arquitetura dos produtos para reforçar nossa oferta: mais flexibilidade, inteligência e impacto na tomada de decisão”, afirma Lígia Lopes, CEO da Teros.
Lígia assumiu o comando da empresa em 2024, após mais de uma década na companhia. Economista com mestrado na área, ela ingressou na Teros em 2014 como head de pricing. A partir de 2021, passou a liderar a implantação do Open Finance e a ampliação da oferta de serviços.
Da consultoria à plataforma de tecnologia
Até 2024, a Teros atuava como consultoria de Open Finance. Em 2025, adicionou três produtos ao portfólio: Cadastro Inteligente, Motor de Decisão Financeira e Inteligência de Pricing Financeiro, todos voltados para automação.
“O cadastro deixa de ser um formulário e passa a ser alimentado por dados externos, do Open Finance e de outras fontes. Isso permite que as decisões de crédito e de precificação reflitam melhor o perfil real do cliente”, afirma Lígia.
O plano de crescimento
Para sustentar a expansão, a companhia prevê aumento de 30% no quadro de funcionários até o fim de 2026, com foco nas áreas comercial e de produto.
“Queremos que o mercado compreenda e adote tanto o produto de cadastro quanto o de decisões automatizadas. O objetivo é dar às instituições financeiras ferramentas mais inteligentes, com menos atrito e mais previsibilidade de receita”, conclui Lígia.
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