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Imagem dividida em duas partes, com dois retratos lado a lado. À esquerda, pessoa adulta enquadrada do peito para cima, usando blazer claro sobre camisa branca, diante de um fundo liso em tom azul. À direita, outra pessoa adulta enquadrada do peito para cima, usando uma blusa clara sem mangas, posicionada em um ambiente interno com fundo em tons quentes e desfocado. Ambas estão voltadas para a câmera, com iluminação suave e uniforme que destaca os rostos. ( Hexa IT )

A Hexa IT iniciou um novo ciclo de crescimento baseado na ampliação de seu ecossistema de parceiros estratégicos e na construção de um portfólio mais robusto voltado à transformação digital de hospitais e organizações. Para isso, a empresa anunciou novas parcerias com Sterifast, XFusion, Join 4, Zebra, Infinity e IntelliDoctor. O movimento vem para fortalecer o posicionamento da companhia como um hub de tecnologia, com atuação de ponta a ponta.

Com as parcerias, a Hexa IT passa a integrar soluções complementares capazes de atender desde infraestrutura e conectividade até gestão, automação, rastreabilidade e segurança. Para Edgard Nienkotter, CEO da empresa, a expansão do ecossistema representa um passo importante na maturidade da companhia e na consolidação de um modelo de negócios baseado em integração tecnológica e geração de valor.

“Estamos construindo um modelo de atuação mais amplo e estratégico ao integrar parceiros com competências complementares, que nos permite oferecer soluções mais completas e responder às demandas cada vez mais complexas das organizações, especialmente no setor de saúde, que exige tecnologia confiável, integração e visão de longo prazo”, afirma o executivo.

Comitê de novos negócios e estratégia de crescimento

Além da expansão do portfólio, a empresa estruturou internamente um comitê pró-negócios, dedicado à avaliação e desenvolvimento de novos negócios. Liderado por Andréa Rangel, diretora de Healthcare, Novos Negócios e Marketing, o grupo tem como objetivo identificar oportunidades estratégicas, avaliar novas parcerias e definir caminhos de crescimento em diferentes verticais.

“Com os novos parceiros, começamos a construir um portfólio muito robusto, capaz de atender a gestão hospitalar de ponta a ponta. Criamos o comitê justamente para avaliar novas parcerias, identificar sinergias e entender como podemos ampliar nossa atuação. A saúde continua sendo nosso foco principal, mas também estamos olhando para outros setores onde nosso modelo pode gerar valor”, explica Andréa.

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Expansão para novos setores

Segundo a empresa, a expectativa é de que, ao longo de 2026, sejam realizados estudos estruturados para avaliar oportunidades nos setores de educação, varejo e logística. A entrada efetiva nesses segmentos está prevista para ocorrer entre 2027 e 2028.

Segundo Nienkotter, o movimento segue uma lógica de crescimento sustentável e gradual, baseada na experiência acumulada pela empresa no setor hospitalar. “A saúde foi o nosso laboratório de inovação, por ser um setor complexo, altamente regulado e com grande necessidade de integração tecnológica. Se conseguimos desenvolver soluções e metodologias para esse ambiente, temos capacidade de replicar esse modelo em outros setores que também demandam eficiência, segurança e transformação digital”, explica.

Estratégia para se tornar um hub de tecnologia

A ambição de se tornar um hub de tecnologia também reflete uma mudança na forma como empresas de TI vêm se posicionando no mercado, onde em vez de atuar apenas como fornecedoras de soluções pontuais, organizações buscam consolidar um ecossistema integrado, capaz de atender diferentes necessidades e acompanhar a jornada de transformação digital dos clientes.

“Nossa principal estratégia é nos transformarmos em um hub de tecnologia e isso significa reunir parceiros estratégicos, soluções complementares e conhecimento de mercado para apoiar nossos clientes em decisões mais estruturais. Não queremos apenas entregar tecnologia, mas participar da construção da evolução digital das organizações”, comenta Andréa.

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